ನಿಮ್ಮ ಹೆಡ್ ಆಫೀಸ್‌ಗೆ ವಿಷಯ ಗೊತ್ತಾಗುವುದು ಒಂದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ. ಹೀಗಿರಬೇಕಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಬೆರಳೆಣಿಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶಾಖೆಗಳಿರುವ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಥವಾ NBFC ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈ ಅನುಭವ ನಿಮಗೆ ಚಿರಪರಿಚಿತ: ಒಂದು ಶಾಖೆ ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಾಗುವುದು ಮಾಸಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ — ಅದು ಆರಂಭವಾದ ಮೂರ್ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳ ನಂತರ.

MIS ವರದಿ ನಿಮ್ಮ ಮೇಜಿಗೆ ಬರುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಶಾಖಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಇದು ಗಮನಕ್ಕೆ ಬಂದಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಇದನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿರಬಹುದು. ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸದೆಯೂ ಇರಬಹುದು. ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹೆಡ್ ಆಫೀಸ್ ಈಗಾಗಲೇ ಹಳೆಯದಾದ ಒಂದು ಸ್ನ್ಯಾಪ್‌ಶಾಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದು, ಕಳೆದ ಮೂವತ್ತು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಒಂದು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ನಿಂದ ಪುನಾರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುತ್ತದೆ.

ಒಂದೇ ಶಾಖೆಯಿರುವ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗೆ, ಈ ವಿಳಂಬ ಒಂದು ಅನಾನುಕೂಲತೆ ಅಷ್ಟೇ. ಆದರೆ ಹತ್ತು, ಇಪ್ಪತ್ತು ಅಥವಾ ಐವತ್ತು ಶಾಖೆಗಳಿರುವ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗೆ, ಇದೊಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಕುರುಡುತನ — ಮತ್ತು ಶಾಖಾ ಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹೆಡ್ ಆಫೀಸ್‌ಗೆ ಗಮನಕ್ಕೆ ಬರುವ ಮುನ್ನವೇ ದುಬಾರಿಯಾಗಲು ಇರುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣ ಇದೇ.

---

ಮಾಸಿಕ MIS ವರದಿ ಒಂದು ಹಿಂಬದಿ-ಕನ್ನಡಿ

ಬಹುಪಾಲು ಬಹು-ಶಾಖೆಗಳ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ನಡೆಸುತ್ತವೆ: ಶಾಖಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾರೋ ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದು ವರದಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಇದನ್ನು ತಿಂಗಳ ಅಥವಾ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಶಾಖಾ ಜಾಲ ಬೆಳೆದಂತೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಬಿಗಡಾಯಿಸುವ ಮೂರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳೂ ಇದರಲ್ಲಿವೆ:

ಇದು ಹಿಂಬಾಗಿಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ. ಮೇ ತಿಂಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ನಿಮಗೆ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾಯಿತು ಎಂದಷ್ಟೇ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಶಾಖೆ 7ರ ಸೆಷನ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ದರ ಕಳೆದ ಆರು ದಿನಗಳಿಂದ ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಹೇಳಲಾರದು.

ಎದ್ದು ಕಾಣಬೇಕಾದದ್ದನ್ನು ಸಪಾಟುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಐವತ್ತು ಸಾಲುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿರುವ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್, ಇಂದೇ ಫೋನ್ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೂರು ಶಾಖೆಗಳು ಯಾವುವು ಎಂದು ಒಂದೇ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾರಾದರೂ ಕೈಯಾರೆ ವಿಂಗಡಿಸಿ ಹೋಲಿಸುವವರೆಗೂ ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಗಾತ್ರದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ.

ಇದು ಸ್ವಯಂ-ವರದಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಅತಿಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿರುವ ಶಾಖೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸಿ ತಿಳಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯ ಕೊರತೆಯಲ್ಲ — ಮುಂದಿನ ವಾರ ಎಲ್ಲವೂ ಸರಿಹೋಗಬಹುದೆಂಬ ಆಶಾಭಾವನೆ. ಆಶಾಭಾವನೆ ಮುಗಿದಾಗ ಹೆಡ್ ಆಫೀಸ್‌ಗೆ ವಿಷಯ ಗೊತ್ತಾಗುತ್ತದೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಆರಂಭವಾದಾಗ ಅಲ್ಲ.

ಇವ್ಯಾವುದೂ ಜನರ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ. ಇದೊಂದು ಗೋಚರತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ. ಶಾಖಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮಗಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಡ್ ಆಫೀಸ್ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿಯೇ ತಡವಾದ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ.

---

ರಿಯಲ್-ಟೈಮ್ ಬ್ರಾಂಚ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ

ಈ ಅಂತರವನ್ನು ಮುಚ್ಚಲೆಂದೇ ezPigmy ನ ಅಡ್ಮಿನ್ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಓನರ್ ಅಥವಾ ಅಡ್ಮಿನ್ ಲಾಗಿನ್‌ಗೆ ಪ್ರತಿ ಶಾಖೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಲೈವ್, ಸಂಸ್ಥೆ-ವ್ಯಾಪಿ ನೋಟ ನೀಡುತ್ತದೆ — ಇದು ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಿ ಇಮೇಲ್ ಮಾಡಲಾಗುವ ವರದಿಯಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಈಗ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನೇ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಒಂದು ಪರದೆ.

ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್ ಅಲ್ಲ, ಬ್ರಾಂಚ್ ಲೀಡರ್‌ಬೋರ್ಡ್. ಪ್ರತಿ ಶಾಖೆಯೂ ಒಂದು ಸ್ಟೇಟಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಾಲಿನಂತೆ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ: Healthy, Watch, ಅಥವಾ At Risk. ಇಂದಿನ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ತಿಂಗಳ-ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗಿನ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸೆಷನ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಶೇಕಡಾವಾರು, ಒಟ್ಟು ಪೈಕಿ ಸಕ್ರಿಯ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು, ಒಟ್ಟು ಪೈಕಿ ಸಕ್ರಿಯ ಡಿವೈಸ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ನಿಂತುಹೋದ ಅಥವಾ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿರುವ ಖಾತೆಗಳು — ಇವೆಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ, ಅಕಾರಾದಿಯಾಗಿ ಹೂತುಹೋಗದೆ, ಗಮನ ಬೇಕಾದ ಶಾಖೆಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಶಾಖೆಗೆ ಒಂದೇ ಕ್ಲಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶ. ಲೀಡರ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನಿಂದ ಒಂದು ಶಾಖೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ — ಆ ಶಾಖೆಯ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕಾಣುವ ಅದೇ ನೋಟ, ಅವರ ಶಾಖಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಲಾಗಿನ್ ಬೇಕಿಲ್ಲ, ಯಾರಾದರೂ ಸ್ಕ್ರೀನ್‌ಶಾಟ್ ಕಳುಹಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯಬೇಕಿಲ್ಲ.

ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಶಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಹೋಲಿಕೆ. ಲೀಡರ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ ಮೀರಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ KPIಗಳನ್ನು — ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸೆಷನ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್, ಏಜೆಂಟ್ ಬಳಕೆ — ಎಲ್ಲಾ ಶಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಅಕ್ಕಪಕ್ಕ ಹೋಲಿಸಬಹುದು. ಇದೇ "ಶಾಖೆ 7 ಕಡಿಮೆ ಇರುವಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ" ಎಂಬುದನ್ನು "ಶಾಖೆ 7, ಮುಂದಿನ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಶಾಖೆಗಿಂತ 30% ಕಡಿಮೆಯಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ನಾಲ್ಕು ದಿನಗಳಿಂದ ಹಾಗೇ ಇದೆ" ಎಂಬುದಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆ-ವ್ಯಾಪಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಏಜೆಂಟ್ ಗೋಚರತೆ. ಉತ್ತಮ ಸಾಧನೆ ತೋರುವ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು, ಏಜೆಂಟ್ ಬಳಕೆ, ಮತ್ತು ಪಾವತಿ-ವಿಧಾನದ ವಿಭಜನೆ — ಇವೆಲ್ಲವೂ ಇಡೀ ಜಾಲದಾದ್ಯಂತ ಒಟ್ಟುಗೂಡುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳು ಮಾಸಿಕ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುವ ಮುನ್ನವೇ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ.

ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಶಾಖಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಶಾಖೆ ಮಾತ್ರ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ — ಇದರಿಂದ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಡೆಸುವವರಿಗೆ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ-ವ್ಯಾಪಿ ಹೋಲಿಕೆ ಹೆಡ್ ಆಫೀಸ್‌ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿಯೇ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ, ನೆಲಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಶಾಖೆ-ವಿರುದ್ಧ-ಶಾಖೆ ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

---

ಸ್ಟೇಟಸ್, ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗಿಂತ ಏಕೆ ಉತ್ತಮ

Healthy / Watch / At Risk ಎಂಬ ಲೇಬಲ್‌ಗಳು ಕಾಣುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ — 62% ಎಂಬುದು ಒಳ್ಳೆಯ ಸೆಷನ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ದರವೇ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದೇ? ಸ್ಟೇಟಸ್‌ಗೆ ಇದು ಬೇಕಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದೇ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಜಾಲದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಶಾಖೆಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಜಾಲ ಬೆಳೆದಂತೆ ಈ ಸ್ಥಿರತೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಐದು ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಕಚ್ಚಾ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿಯೇ ಒಂದು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬರಬಹುದು. ಆದರೆ ಐವತ್ತು ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವವರಿಗೆ ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ — ಮತ್ತು ಆಗಬಾರದೂ ಕೂಡ. ಸ್ಟೇಟಸ್-ಆಧಾರಿತ ಟ್ರಯಾಜ್ ಇರುವುದರಿಂದಲೇ ಐವತ್ತು ಶಾಖೆಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಒಂದು ಗಂಟೆಯ ಬದಲು ಐದೇ ನಿಮಿಷದಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು.

---

ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ

ಒಂದು ಶಾಖೆಯ ಸೆಷನ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ದರ ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸುವ ಬದಲು, ಅಡ್ಮಿನ್ ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಲಾಗಿನ್ ಆದಾಗಲೇ ಲೀಡರ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ — ಶಾಖೆ ಈಗಾಗಲೇ Watch ಅಥವಾ At Risk ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಶಾಖಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆ ಈ ವಾರವೇ ನಡೆಯುತ್ತದೆ, ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳಲ್ಲ.

ಒಂದು ಹೊಸ ಶಾಖೆ ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಎಂಟು ವಾರಗಳ ಕಾಲ ಯಾವುದೇ ಉಲ್ಲೇಖ ಬಿಂದುವಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬದಲು, ಅದರ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದಲೇ, ಅದೇ KPIಗಳ ಮೇಲೆ, ಅದೇ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥಾಪಿತ ಶಾಖೆಯ ಎದುರು ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ.

ಒಂದು ಶಾಖೆಯ ಫೀಲ್ಡ್ ಡಿವೈಸ್‌ಗಳು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗತೊಡಗುತ್ತವೆ. ಏಜೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಡಿವೈಸ್ ಬಳಕೆ ಲೀಡರ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನ ಭಾಗವೇ ಆಗಿದೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿನಂತಿಯಲ್ಲ. ಸಕ್ರಿಯ ಡಿವೈಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕುಸಿತ, ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಕೊರತೆಯಾಗಿ ಕಾಣಿಸುವ ಮುನ್ನವೇ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇವ್ಯಾವುದೂ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲ. ಇವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬಹು-ಶಾಖೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಎದುರಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ, ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು — ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಇರುವುದು, ಹೆಡ್ ಆಫೀಸ್ ಇವುಗಳನ್ನು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ವಾರಗಳಲ್ಲಿಯೇ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ.

---

ಮಾಸಿಕ MIS ವಿರುದ್ಧ ರಿಯಲ್-ಟೈಮ್ ಬ್ರಾಂಚ್ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್

ಎರಡೂ ನಿಮಗೆ ಗೋಚರತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಕೊನೆಗೂ. ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಇರುವುದು, ಆ "ಕೊನೆಗೂ" ಇನ್ನೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುವಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಬರುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ.

---

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜಾಲದ ಮೇಲೆ ಬ್ರಾಂಚ್ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನೋಡಬೇಕೇ? ಉಚಿತ ಡೆಮೊ ಬುಕ್ ಮಾಡಿ →